<acronym id="gyo2s"><center id="gyo2s"></center></acronym>
<rt id="gyo2s"><center id="gyo2s"></center></rt>
鄭州大學

鄭大故事:校園的美容師和播綠人——記后勤集團主校區校園環境中心中心負責人趙斌

發布時間:2021年05月05日 信息來源:黨委宣傳部 后勤集團

鄭大故事:校園的美容師和播綠人——記后勤集團主校區校園環境中心中心負責人趙斌


一進主校區大門,一簇簇的迎春、一樹樹的海棠、一片片的櫻花、一叢叢的牡丹爭奇斗艷,競相開放。這樣美麗的校園,離不開后勤集團主校區校園環境中心負責人趙斌的辛勤努力。

保潔工作是校園的美麗名片

2019年9月,第十一屆全國少數民族傳統體育運動會在鄭州舉行,其中多個項目的比賽在鄭大主校區進行。少數民族運動會期間,校園環境中心高標準、高質量完成了賽事各項服務工作,展示了學校的良好形象。少數民族運動會后校園環境工作如何定位、如何開展?經過一段時間的思考后,后勤集團提出了“標準只升不降”,開啟了“以民族運動會標準為最低標準”的校園環境提升工程。

主校區保潔面積約95.65萬平方米,單位面積內人員活動時間集中且人流量大,這對保潔工作造成了很大的困難。要做好保潔工作,首先要制定一套科學的、規范的保潔標準。校園保潔應該是什么標準呢?在借鑒先進城市路政管理經驗的基礎上,后勤集團結合工作實際,提出了“雙二十標準”,即校園主干道每平方米地面積塵不超過二十克,有色垃圾落地拾取不超過二十分鐘。為落實“雙二十標準”,趙斌在保潔網格區域化的基礎上,積極推行路長制、湖長制管理模式,劃小作業單元,明確責任邊界,提升保潔作業標準。保潔工作繁重且瑣碎,職工不僅起得早,待遇也相對較低,所以保潔工人大多是50歲左右的婦女。因此,當職工得知要推行“雙二十標準”后,絕大多數是認為難以完成的。果然,三天后,就有5名職工辭職。為了做通大家的思想工作,趙斌每天早上5點半到崗,一連半個月,和職工一起工作,通過親身實踐,體驗最真實的工作強度,掌握最真實的工作標準。終于,經過半年多的穩步推行,“雙二十標準”順利實現。

2020年下半年,隨著新型掃地清洗車購置到位,并加裝了掃雪滾,讓主校區校園保潔實現以機械化為主、人工為輔的作業模式。保潔工人高興地說:“以前,我們最怕雨雪天,下雨時樹葉落到地上,被碾壓后貼在地面,很難清掃。下雪時,校園面積大,清理積雪都是靠人工,費時費力,自從有了它,現在一切都不是問題?!睘榱俗畲蟀l揮車輛功能,趙斌在車上加裝了北斗車輛智能定位系統,實現機械車輛作業定時間、定路線、定標準,全過程可監督清掃過程和清掃效果,進一步提升了精細化水平。目前,校園保潔正在朝著“雙十標準”即每平方米地面積塵不超過十克,有色垃圾落地拾取不超過十分鐘的方向努力。

守護一片綠,增添一份美

鄭州大學是全國綠化先進單位,校園綠化面積約134.11萬平方米,各類植物400余種。眉湖景觀區水中錦鯉、天鵝暢游,水面蓮花輕舞,天空飛鳥輕掠,湖邊垂柳微拂,是師生的校園打卡地。為進一步升級校園景觀帶,趙斌根據景觀功能分區和植物配置特點,根據“擴綠、增花、添彩”的要求,針對性地進行綠化養護,扎實推進綠化提升行動,著力打造四季有花、四季常青、小橋流水、雕塑造型的校園特色景觀。例如,針對暖季型草坪冬季枯黃問題,對校園重點區域草坪采用交播方式,適時播種黑麥草等冷季型草種,使草坪在冬季保持綠色,推動校園重點部位景觀升級,持續推動校園綠化向多彩化、藝術化、精細化發展,做到校園樹綠、花艷、草美。

“植綠、愛綠、護綠”是一個系統工程。今年三月植樹節前后,為升級櫻花園景觀帶,后勤管理處購置了212棵櫻花樹。由于櫻花園土質較差,為確保成活率,趙斌和后勤管理處相關同志一棵一棵選定種植位置,并確定采用挖掘機先挖1.5立方米的深坑,然后再回填土的方式種植。212棵櫻花樹分多批運送到學校,正巧那幾天連續下雨,雨水一旦打濕包裹在樹根處的原土,導致吊裝栽種時脫落的話,將大大降低櫻花樹的成活率。為了搶時間、趕進度、保成活率,趙斌帶領著大家冒雨植樹,一身泥一身土工作在一線。中午顧不上去食堂吃飯,連續6天中午在櫻花園里吃盒飯,在他們加班加點的努力下,終于圓滿完成了種植任務,確保了種一棵活一棵,種一片美一片。

對綠化工作來說,三分種七分養,不僅要栽種好花草樹木,更要管護好它們。每年四月份開始,植物需水量增多,由于學校水壓不夠,為確保宿舍、辦公等區域用水,校園環境中心安排在晚上10點到凌晨6點進行澆灌作業。學校綠化面積大,一遍水剛澆完,又需要進行第二遍澆水。夏天樹叢里面蚊子多,再加上職工不愿意熬夜,為帶動大家的積極性,趙斌每周都要給自己安排一天夜班,陪同職工一起給花草樹木澆水。凌晨兩三點的校園里,經常有他和職工忙碌的身影。

十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人

服務育人、環境育人是后勤集團踐行“三全育人”的重要途徑?!拔以诤笄诠ぷ髁?5年,在校園環境這個崗位上干了10年。十年之計,莫如樹木。主校區的這些花草樹木也有生命,如同我的孩子,我會用心養護好它們,堅持改善服務環境與育人相結合,寓教育于優質高效服務和環境建設之中,為師生打造出一個宜學、宜研、宜居的校園環境,用優美舒適的環境熏陶學生、滋養心靈?!痹谧龊眯@綠化和保潔基礎工作的同時,趙斌積極統籌育人資源和育人力量,讓后勤服務更加貼近師生,充分發揮校園環境的育人陣地作用。

2020年6月,校園內的枇杷成熟,黃橙橙的掛滿了枝頭。受疫情影響,為確保校園師生健康,返校的學生需要在宿舍封閉觀察一周。為了讓封閉觀察期間的學生感受到學校的關心和溫暖,趙斌組織舉辦了鄭州大學第一屆枇杷采摘節。采摘后的枇杷被送到各個宿舍樓,受到了同學們的熱烈歡迎。有同學說:“送來的不僅是枇杷,更是一種情懷?!薄白屛覀兩钌罡惺艿胶笄诜盏臏囟?,工作人員辛苦啦?!?1月20日,銀杏果分享節在圖書館門口舉行。銀杏果雖然營養價值高,但采摘特別是脫皮、清洗等程序比較復雜,為方便師生,趙斌組織人員對銀杏果進行處理后統一分裝,發給前來領取的師生。同學們稱贊道:“學校的銀杏樹深秋最美,這次拿到銀杏果更開心了?!?/p>

在舉辦分享活動的同時,趙斌積極拓展校園實踐平臺,每年主動邀請學生體驗后勤工作,如開設園藝知識、綠植養護、天鵝喂養、牡丹修剪、校園保潔等勞動課堂,讓學生參與到后勤服務中來,在體驗后勤工作的辛苦和樂趣的同時,積極培養學生勞動意識,鍛煉品格毅力,提高綜合素質。通過這些活動,進一步加強與學生的互動,積極營造“家”文化氛圍,提高了后勤工作的親和力和感染力,受到學生的廣泛關注和踴躍參與,得到一致好評。校園勞動課堂,現已成為后勤集團最具影響力的文化品牌之一。

在校園里,每天都可以看到趙斌騎著電動車或步行的場景。很多人開玩笑說:“老趙的工作最舒服,每天的工作就是游山玩水?!睆闹鞲傻?,再到各個園區,既要看路面的清潔狀況,也要觀察路邊植物的生長狀況,看似輕松,實則對管理員的綜合素質有相當高要求。趙斌說:“盡管校園環境的工作很繁瑣,但我熱愛這份工作。每當看到校園里的景觀成為師生拍照的背景時,就是我最開心的時刻,感覺所有的付出都是值得的?!眻猿职哑椒驳氖虑樽龊?,就是不平凡。趙斌是校園的美容師,是校園的播綠人,用汗水和心血養護著校園里的一草一木。十年如一日,趙斌堅持把簡單的事情重復做,重復的事情認真做,認真的事情努力做,將主校區校園環境打造成了一個“潔、綠、美、亮、宜”的后勤名片。(張少華 譚華瑋 撰稿)

后勤集團主校區校園環境中心中心負責人趙斌


 

分享
3号彩票